Accor transforme et simplifie son organisation

Acteur mondial de l’hôtellerie et leader de l’hôtellerie Luxe et Lifestyle, le Groupe Accor souhaite faire évoluer son organisation « afin de tirer parti de la transformation opérée ces dernières années ».

Ce faisant, le Groupe (qui déploie dans 110 pays des marques couvrant tous les segments) dit vouloir également « conforter ses positions de leadership, concentrer ses forces, renforcer ses savoir-faire, accélérer sa croissance et continuer à améliorer sa rentabilité ».

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À compter du 1er octobre

À compter du 1er octobre, l’organisation du Groupe sera donc structurée autour de deux divisions dédiées : « Luxury & Lifestyle Division » et « Economy, Midscale & Premium ».

« Luxury & Lifestyle Division »

Le pôle « Luxury & Lifestyle Division », rassemblera la collection des marques de luxe du Groupe (Raffles, Orient Express, Fairmont, Sofitel, MGallery) ainsi que son entité style de vie (Ennismore). On parle de 488 hôtels dans le monde et de 266 nouveaux établissements en développement.

La division dédiée au Luxe et Lifestyle sera organisée par marque autour de 4 piliers :

• Raffles & Orient Express,
• Fairmont,
• Sofitel & MGallery
• Ennismore.

Elle veillera à renforcer l’identité de ses marques emblématiques, investir dans les meilleurs talents, sélectionner les meilleurs emplacements et offrir des expériences uniques et innovantes.

« Economy, Midscale & Premium »

Quant au pôle « Economy, Midscale & Premium Division , il regroupera notamment les marques ibis, Novotel, Mercure, Swissôtel, Mövenpick et Pullman. On parle ici de 4816 hôtels dans le monde et 948 nouveaux établissements en développement.

Accor explique que ce pôle détiendra des positions de leadership en Europe, en Amérique Latine, en Asie Pacifique et au Moyen-Orient et sera organisé autour de quatre sièges régionaux, basés à Paris, Sao Paulo, Singapour et Shanghaï.

Il concentrera sa stratégie sur l’accélération de son développement en particulier au travers de la franchise, le rajeunissement de ses marques et l’industrialisation de son modèle opérationnel.

De généraliste à multi-spécialiste

« En évoluant d’un modèle de généraliste à celui de multi-spécialiste, notre objectif est de renforcer encore l’attractivité de Accor pour nos talents, nos propriétaires, nos partenaires et nos investisseurs. Nous capitalisons ainsi sur nos positions de leader pour accélérer notre développement, mieux concentrer nos talents et nos expertises et améliorer nos performances », explique Sébastien Bazin, PDG de Accor (dont le mandat a récemment été renouvelé).

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